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　　因實控人將發(fā)生變化，時隔13年，宏信證券再次更名。

　　國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)信息顯示，宏信證券有限責任公司（下稱“宏信證券”）已于近日完成更名，新名字為“天府證券有限責任公司”（下稱“天府證券”）。

　　隨著控股股東四川信托重整終結，宏信證券的全部股東及實控人均變?yōu)樗拇ㄊ∈倩虻胤絿衅髽I(yè)，意味著該券商將從民營變?yōu)閲Y背景。不過，目前實控人變更尚需監(jiān)管批準。

　　近年來，在行業(yè)競爭加劇、監(jiān)管鼓勵并購重組的背景下，新一輪券商行業(yè)的并購整合步伐加快，由地方國資及同一實控人推動的中小券商整合也成為市場關注重點。

　　宏信證券再次更名

　　從和興證券到宏信證券，再到天府證券，成立20多年來，這家券商已歷經(jīng)兩次更名，且均與其大股東四川信托的重整息息相關。

　　在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)信息顯示宏信證券已于近日更名后，截至6月2日，宏信證券分公司及營業(yè)部名稱暫未變更。

　　財報信息顯示，宏信證券的前身和興證券經(jīng)紀有限責任公司（下稱“和興證券”）成立于2001年8月，最早由四川省信托投資公司、四川省國際信托投資公司、四川省建設信托投資公司等六家公司所屬的22家證券營業(yè)部合并組建而成。

　　此后在四川信托整合過程中，由劉滄龍實控的宏達集團及宏達股份于2010年拿下四川信托控股權，并間接持有和興證券約60%的股份。實控人發(fā)生變化后，和興證券于2012年更名為宏信證券。

　　直至2020年四川信托爆雷，隨后便開啟了持續(xù)多年的風險處置流程。今年3月，四川信托發(fā)布公告稱，該公司重整程序終結。重整后，四川省國資委實控的蜀道集團成為四川信托控股股東。

　　據(jù)宏信證券2024年年報披露，當年9月，蜀道集團作為重整投資人聯(lián)合體成員之一受讓四川信托58.63%的股權，成為其控股股東。至此，宏信證券全部股東均變?yōu)樗拇ㄊ∈倩虻胤絿衅髽I(yè)，同時實控人將發(fā)生變化。

　　目前宏信證券實控人變更尚需監(jiān)管批準。證監(jiān)會5月30日公布的行政許可申請受理及審核情況顯示，宏信證券在5月9日遞交有關“證券公司變更5%以上股權及實際控制人”的申報材料，并于同月16日被監(jiān)管要求材料補正。

　　根據(jù)宏信證券2024年年報，截至去年末，該公司總資產(chǎn)111.57億元，較上年末增長23.18%；凈資產(chǎn)26.89億元，較上年末增長5.50%。

　　從業(yè)績表現(xiàn)來看，該公司2024年累計實現(xiàn)營業(yè)收入4.69億元，同比增長5.76%；凈利潤為1.23億元，同比增長18.55%。其中，經(jīng)紀業(yè)務凈收入為2.23億元，同比增長25.34%；投行業(yè)務凈收入為985.13萬元，同比下滑58.41%；資管業(yè)務凈收入2147.27萬元，同比增長4.24%；自營業(yè)務收入2223萬元，同比下滑17.54%。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著國資背景實控人入主，更名為天府證券的宏信證券有望在區(qū)域金融協(xié)同發(fā)展中進一步提升資本實力和業(yè)務競爭力。同時，未來也將面對新一輪發(fā)展戰(zhàn)略及公司治理的重塑。

　　多地國資主導的中小券商整合提速

　　自去年以來，新一輪券商行業(yè)的并購整合步伐加快。從目前整合案例來看，券商并購重組主要圍繞“頭部券商強強聯(lián)合，整合資源優(yōu)勢做優(yōu)做強”以及“中小券商結合股東背景、區(qū)域優(yōu)勢等資源稟賦和專業(yè)能力做精做細，實現(xiàn)特色化、差異化發(fā)展”兩個方向推進。

　　其中，中小券商整合步伐明顯加快，地方國資及同一實控人推動的中小券商整合成為市場關注重點。近期，多個地方國資主導的中小券商整合迎來新進展。

　　比如，深圳國資控股的國信證券收購萬和證券整合事項于5月23日迎來新進展。證監(jiān)會針對萬和證券變更主要股東、公司實際控制人提出四條反饋意見，包括要求國信證券結合公司章程規(guī)定就萬和證券7名股東認購增發(fā)股份后是否在國信證券提名董事進行說明，就是否符合證券公司控股股東應當“最近3年長期信用均保持在高水平”進行補充說明。監(jiān)管還要求國信證券第一大股東深圳市投資控股有限公司補充提供2024年經(jīng)審計合并財務報表，以及國信證券測算收購萬和證券后相關指標在行業(yè)的排名情況等。

　　再如，山東國資入主的德邦證券也于近日完成了董事會改組。根據(jù)德邦證券5月30日公布的董事會、監(jiān)事會人員名單，梁雷新任德邦證券董事長，原董事長金華龍轉任副董事長，梁雷來自德邦證券實際控制人山東財金集團。

　　一位券商業(yè)內(nèi)人士表示，中小券商區(qū)域整合的背后，是政策推動與市場競爭的雙重驅動。一方面，監(jiān)管政策支持頭部機構通過并購重組提升核心競爭力，鼓勵中小機構特色化經(jīng)營；另一方面，在行業(yè)競爭加劇下，中小券商面臨更大生存壓力，通過整合資源、優(yōu)化結構，實現(xiàn)業(yè)務多元化和區(qū)域布局優(yōu)化，成為其突圍的路徑之一。

　　“盡管中小券商區(qū)域整合是未來大勢所趨，但在這過程中也面臨諸多挑戰(zhàn)?！鄙鲜鋈倘耸勘硎?，重整過程中，實控人變更后券商將面臨公司管理重塑，不同股東背景和管理文化的過渡與融合是重點。同時，不同的券商整合還需要面對業(yè)務協(xié)同帶來的挑戰(zhàn)，如何在整合中實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，避免業(yè)務重疊和內(nèi)耗是關鍵。

　　（本文來自第一財經(jīng)）