要點

　　優(yōu)步收緊休假政策：靈活性退潮的縮影

　　作為廣受歡迎的職場福利，休假對雇主而言成本并不高。然而，優(yōu)步卻收緊了休假資格限制，這可能促使其他大型雇主重新審視員工額外休假的政策 —— 尤其在員工靈活性向企業(yè)老板傾斜的當下。

　　上月末，這家叫車服務(wù)公司通知員工，其為期一個月的帶薪休假資格要求將從入職 5 年延長至 8 年。公司首席執(zhí)行官對此的回應(yīng)相當于 “抱歉，但……” 的態(tài)度，在 “胡蘿卜” 之外揮動起了 “大棒”。

　　根據(jù)獲取的音頻和信件內(nèi)容，優(yōu)步首席執(zhí)行官達拉?科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi）在 4 月 29 日的全員會議上對員工表示：“如果你因休假政策調(diào)整而改變留任意愿，情況就是這樣?！?/p>

　　優(yōu)步同期宣布的另一項職場調(diào)整更受關(guān)注 —— 公司要求員工從 6 月起每周到辦公室工作三天（原要求為兩天）。這一舉措表明，在新冠疫情過去五年后，優(yōu)步堅定地站到了大多數(shù)企業(yè)雇主一邊。

　　相比之下，優(yōu)步對休假政策的強硬態(tài)度尚未被其他公司效仿。但鑒于企業(yè)對職場靈活性的容忍度普遍降低，一些人力資源和管理專家預(yù)測，其他公司可能會跟風(fēng)。

　　人力資源咨詢公司 Next Level Benefits 的首席執(zhí)行官勞倫?溫 ans（Lauren Winans）表示：“如果一家公司做出調(diào)整，其他公司會覺得自己也有理由跟進?！?/p>

　　無薪休假增加，帶薪休假成少數(shù)人的特權(quán)

　　就工作福利而言，帶薪休假仍是美國少數(shù)大公司員工的專屬福利。國際員工福利計劃基金會（International Foundation of Employee Benefit Plans）的數(shù)據(jù)顯示，自 2020 年以來，提供帶薪休假的公司比例基本穩(wěn)定：2020 年為 6.3%，2022 年升至 6.8%，2024 年微降至 6.6%。該組織要到 2026 年才會收集關(guān)于帶薪休假的新數(shù)據(jù)。

　　與此同時，提供無薪休假的公司比例持續(xù)上升：2024 年為 14.7%，高于 2022 年的 11.6% 和 2020 年的 9.9%。華盛頓大學(xué)福斯特商學(xué)院助理教授基拉?沙布拉姆（Kira Schabram）指出，無薪休假通常由員工主動申請，時長往往為 3 至 6 個月甚至更長。

　　沙布拉姆說：“這是員工渴望的重要福利，且不會讓雇主花費太多錢，對雙方都有好處?！?/p>

　　然而，優(yōu)步首席執(zhí)行官在收緊其一個月帶薪休假政策時暗示，休假可能以其他方式給公司帶來成本?？扑沽_薩西對員工表示：“我們希望你留在公司，因為這關(guān)系到公司的影響力和學(xué)習(xí)氛圍。”

　　研究：休假對企業(yè)利大于弊

　　如果更多雇主收緊休假政策，這將與研究結(jié)論背道而馳 —— 幾乎所有研究都強調(diào)休假的益處。沙布拉姆說：“最好的情況是，員工帶著新的活力和技能回歸，常常迅速投入新項目或晉升至領(lǐng)導(dǎo)崗位；最壞的情況是，早已疲憊不堪、缺乏敬業(yè)度的員工選擇離職，而不是‘消極怠工’?！?/p>

　　普渡大學(xué)丹尼爾斯商學(xué)院杰出教授、管理學(xué)會學(xué)者艾倫?恩斯特?科塞克（Ellen Ernst Kossek）預(yù)計，企業(yè)將從帶薪休假開始，收緊對帶薪和無薪休假的管控。她說：“在美國企業(yè)界，我們不擅長對員工進行長期投資。我認為這是雇主思維轉(zhuǎn)變的一部分 —— 遠離靈活性?！?/p>

　　科斯羅薩西在給員工的備忘錄中寫道，優(yōu)步的休假計劃設(shè)立于 “公司更年輕的時候，當時能在公司工作滿 5 年是罕見的成就”。他提到，當時優(yōu)步員工每周在辦公室工作 5 天或更長時間，公司也沒有允許員工每年在任意地點遠程工作至多 4 周的政策。

　　優(yōu)步發(fā)言人表示，任何已工作滿 5 年或在 2025 年將滿 5 年的員工，仍可按原政策享受休假資格。

　　沙布拉姆認為，企業(yè)應(yīng)向員工提供更多帶薪休假，而非收緊限制。她指出，要發(fā)揮休假的效果，時長至少應(yīng)為 3 個月，根據(jù)休過 6 個月或更長時間假的員工反饋，6 個月更為理想。她說，一些只能休 3 個月假的人覺得自己沒有充分受益。

　　其他公司的休假政策：對比與潛在影響

　　私營企業(yè)的帶薪休假政策差異很大，且很少提供如此長的假期。國際員工福利計劃基金會內(nèi)容副總裁朱莉?斯蒂克（Julie Stich）表示，帶薪休假通常為 4 至 6 周，且需員工任職滿 5 年才能享受。

　　這些公司向 CNBC 表示，其政策尚未調(diào)整，但科塞克提醒員工，應(yīng)解讀美國企業(yè)傳遞的隱含信號。她說：“時間和靈活性正日益成為雇主與員工之間的爭議領(lǐng)域，休假可能首當其沖，因為這是員工按自己意愿使用的時間?！?/p>

　　職場文化專家指出，令人擔憂的是，雇主可能越來越將休假視為不必要的開支，影響公司利潤。事實上，休假是預(yù)防員工 burnout 的積極方式，對頂尖人才尤為重要。

　　她說：“除非同時有多人休假導(dǎo)致工作量問題，否則對大多數(shù)組織而言，休假成本并不高，因為許多公司要求提前通知，以便解決工作量問題。” 她還提到，如果員工在留任意愿上猶豫不決，且接近休假資格要求，休假政策可能鼓勵其留任，“從長遠來看，這能激發(fā)員工對公司的忠誠度”。

　　沙布拉姆則強調(diào)，企業(yè)在調(diào)整政策前至少應(yīng)三思。她指出，年輕人尤其重視休假福利，若不提供這一機會，他們更可能辭職、休假 6 個月后另尋工作，“年輕人作為員工，對休假福利更感興趣”。