轉(zhuǎn)自：New Economist

　　劉強(qiáng)東最新演講：到今天為止，京東一直兌現(xiàn)承諾，從不賣水貨、假貨，從不偷稅、漏稅

　　很高興來到杭州參加中國青年企業(yè)家大會(huì)，感謝全國工商聯(lián)、共青團(tuán)中央的邀請(qǐng)，和這么多優(yōu)秀的青年企業(yè)家共聚一堂，我非常開心。

　　有人說我已經(jīng)不是年輕企業(yè)家了，因?yàn)槟贻p企業(yè)家的定義是85后，我說只要“夢(mèng)想還沒有實(shí)現(xiàn)”，離自己夢(mèng)想還很遙遠(yuǎn)的時(shí)候，只要心依然年輕，只要相信夢(mèng)想，只要還能夠追逐夢(mèng)想，就永遠(yuǎn)是一名青年企業(yè)家。

　　20世紀(jì)90年代，我非常幸運(yùn)地考上了大學(xué)，從蘇北一個(gè)貧窮的小村子走出，來到了北京，之后留在北京創(chuàng)業(yè)，回望這二十多年，我想，如果沒有中國的改革開放，沒有這個(gè)時(shí)代，就不可能有今天的京東。

　　在二十多年的創(chuàng)業(yè)歷史上，我有三個(gè)感想和大家分享：

　　第一，我認(rèn)為從來沒有像今天這樣，需要我們篤定地相信。1998年我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，帶著12000塊錢，到中關(guān)村租了4平方米的柜臺(tái)。2003年，因?yàn)椤胺堑洹眮砹耍伦约旱膯T工感染上“非典”，我就把全國12個(gè)柜臺(tái)全部關(guān)掉，算了算，當(dāng)時(shí)整個(gè)公司大概能夠支撐42天，如果42天“非典”不結(jié)束，我們就倒閉了，因?yàn)橛袔齑?，要交租金，要給員工發(fā)工資……大家都很著急，有一天，一位同事說：“如果我們不能夠和客戶見面，為什么不通過電商推銷呢？”因此，我們誤打誤撞進(jìn)入了電商行業(yè)。

　　2014年京東上市，我們的收入首次突破1000億，上市十一年以來，收入漲了10倍，利潤漲了10倍，稅收漲了20倍，員工就業(yè)總數(shù)也漲了20倍。

　　國際上很多消費(fèi)品品牌公司和京東集團(tuán)都有合作，幾乎每一個(gè)企業(yè)來到京東集團(tuán)，看到我們從4平方米柜臺(tái)走到今天，榮登世界500強(qiáng)企業(yè)第47位，看到我們各項(xiàng)數(shù)據(jù)和增長(zhǎng)，他們都感嘆：“這種奇跡只有在中國能夠出現(xiàn)?！币虼?，我們要感謝這個(gè)偉大的時(shí)代，要篤定地相信，相信我們的國家一定會(huì)越來越好，相信我們的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)越來越好，相信離我們的夢(mèng)想一定會(huì)越來越近。

　　第二，從來沒有像今天這樣需要我們團(tuán)結(jié)起來。2008年汶川發(fā)生地震時(shí)，我們的公司還非常小，我自己所有的錢全部加起來只有12萬元，我把這12萬元錢全部捐出后仍認(rèn)為做得還不夠，于是開車去了四川省平武縣，凌晨3點(diǎn)進(jìn)入災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)，拉傷員、運(yùn)物資，在那里待了14天。因此，我深知發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)，食物、水、帳篷等這些物資是最重要的。我從平武回來以后定了一個(gè)規(guī)矩：突發(fā)自然災(zāi)害時(shí)，就近庫房經(jīng)理有權(quán)利且必須把庫房里所有災(zāi)區(qū)需要的物資全部捐出去。

　　其實(shí)，早在2003年，當(dāng)我們有38個(gè)員工、注冊(cè)資本金達(dá)到50萬元時(shí)，我就意識(shí)到應(yīng)該為社會(huì)做一些事情。同年，包括我在內(nèi)的全體員工，在山西省靜樂縣領(lǐng)養(yǎng)了38個(gè)孤兒，孤兒所有教育費(fèi)都由我們出。我說將來我們企業(yè)有多少員工，就要為貧困地區(qū)做多少實(shí)事。

　　在國家和社會(huì)有需要的時(shí)候，我們不能缺席。一個(gè)企業(yè)的力量有限，但如果大家團(tuán)結(jié)起來，我們就能聚樹成林。因?yàn)?，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是財(cái)富，團(tuán)結(jié)就會(huì)帶來生產(chǎn)力！

　　第三，從來沒有像今天這樣需要我們自強(qiáng)自立。我們的核心技術(shù)不是求來的，不是別人施舍給我們的，而是靠我們的創(chuàng)新、靠我們的信念、靠我們的信仰自己創(chuàng)造的。

　　創(chuàng)業(yè)第一天我就開始思考，如何把商業(yè)成功和社會(huì)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。當(dāng)年我在中關(guān)村擺柜臺(tái)，在柜臺(tái)上寫下“永遠(yuǎn)不賣水貨、假貨”，到今天為止，京東一直兌現(xiàn)承諾，從不賣水貨、假貨，從不偷稅、漏稅。

　　2007年社會(huì)化物流成本占整個(gè)國家GDP比值大約18.1%，比歐美等發(fā)達(dá)國家高十個(gè)百分點(diǎn)左右。當(dāng)年我們就想：如果能夠幫助國家降低社會(huì)化物流成本、凈增企業(yè)利潤，就可以凈增人才、給員工提供更好的收入待遇；員工有更好的收入待遇，反過來就會(huì)購買更有品質(zhì)的商品。于是，2007年京東物流成立，現(xiàn)在京東物流的員工已超過50萬人，到今年二季度末，全集團(tuán)會(huì)有超過10萬人的新增就業(yè)。經(jīng)過十幾年不斷創(chuàng)新，去年京東物流在所有員工都是直簽、所有員工全額足額交“五險(xiǎn)一金”的情況下，依然可以實(shí)現(xiàn)幾十億的凈利潤。

　　希望我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，能夠給今天在座諸位年輕創(chuàng)業(yè)者以思考，那就是：你的商業(yè)模式、你的技術(shù)到底能夠?yàn)槲覀冞@個(gè)國家和社會(huì)創(chuàng)造什么價(jià)值？在你的收入增長(zhǎng)、利潤增長(zhǎng)的同時(shí)，還有沒有可能和整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來？

　　最后，我想用三個(gè)詞和青年企業(yè)家共勉：

　　第一，堅(jiān)信。堅(jiān)信我們的國家會(huì)越來越好，堅(jiān)信我們所走的道路正確?！凹辛α哭k大事”是我們中國的制度優(yōu)勢(shì)，放眼世界，中國的發(fā)展、中國的模式、中國的理念正在帶給我們更多的自信和勇氣，中國政策的穩(wěn)定性以及中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的韌性，也讓我們充滿了信心。

　　第二，確信。在我們的前進(jìn)道路上，任何企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)有困難、一定會(huì)有挫折。我這二十多年創(chuàng)業(yè)道路上，從來沒有見到過世界上任何一家企業(yè)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，但是，我們要確信，在任何時(shí)候，只要我們有勇氣，都能夠走出谷底，帶領(lǐng)企業(yè)走向另外一個(gè)高峰。

　　第三，深信。深信我們的夢(mèng)想一定能夠?qū)崿F(xiàn)，時(shí)代賦予了我們新的責(zé)任和使命。近年來，京東人也制定了我們未來二十年新的夢(mèng)想，我們內(nèi)部稱之為“35711”夢(mèng)想：能有3家收入過萬億人民幣，凈利潤過700億元人民幣的公司；5家進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司；7家從零做起市值不低于1000億元人民幣的上市公司；能為國家繳納1000億元人民幣稅收；提供超過100萬就業(yè)崗位。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在我們離這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)很近了，但總體來講，我個(gè)人認(rèn)為只完成了1/3，所以，從夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)角度而言，我還是堅(jiān)定地相信我依然是一個(gè)青年企業(yè)家?！?/p>