5月7日，中孚實業(yè)（600595.SH，股價3.78元，市值151.56億元）2024年年度股東大會在鞏義召開。

《每日經(jīng)濟新聞》記者在現(xiàn)場注意到，中孚實業(yè)董事長馬文超表示，公司2025年重點工作包括高精鋁的提產(chǎn)提效、提高勞動效率等，將進一步降低成本以增強自身競爭力。

原材料價格為近20年最高點，營業(yè)成本上升三成

中孚實業(yè)主要業(yè)務為鋁及鋁精深加工，配套煤炭開采、火力發(fā)電、炭素等產(chǎn)業(yè)。

中孚實業(yè)2024年年報顯示，2024年公司實現(xiàn)營業(yè)收入227.61億元，較上年的187.93億元增加21.12%，而營業(yè)成本由上年的158.41億元上升29.75%至205.54億元。實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7.04億元，同比下降39.30%。

年報顯示，營業(yè)收入增長主要為本期鋁加工產(chǎn)品銷量增加所致。營業(yè)成本上升，主要為本期鋁加工產(chǎn)品銷量增加、電解鋁主要原材料氧化鋁價格上漲和用電成本增加所致。

5月7日，中孚實業(yè)董秘張志勇告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，2024年公司原材料氧化鋁價格最高超過5000元/噸，此價格是近20年來的最高點。公司在廣元地區(qū)的用電，因并入了部分火電，及水電枯水期平水期不同的結算方式等，都影響了用電成本。

2024年，中孚實業(yè)有色金屬板塊毛利率為9.47%，同比下降了6.14個百分點。張志勇表示，公司毛利率水平其實在行業(yè)中處于相對較高水平，公司產(chǎn)品易拉罐料屬于相對小眾產(chǎn)品，需求群體相對集中，公司2024年生產(chǎn)易拉罐料約50萬噸，全球總需求量不足700萬噸。

中孚實業(yè)2024年年報顯示，2024年公司鋁加工產(chǎn)品庫存量為3.98萬噸，較上年增長47.68%。對此，張志勇表示，2024年是中孚實業(yè)歷史上鋁加工產(chǎn)銷量最大的一年，2023年公司新增了2個項目投產(chǎn)，產(chǎn)量規(guī)模增長，因為生產(chǎn)周期等原因，造成了庫存量有所增加。

此外，年報還提到了截至報告期末，中孚實業(yè)全資子公司河南中孚電力有限公司，應收其他關聯(lián)方河南黃河河洛水務有限責任公司（以下簡稱河洛水務）債權余額為1.69億元。

2025年2月，河南中孚電力有限公司已將該筆債權轉讓給上市公司控股股東河南豫聯(lián)能源集團有限責任公司，并辦理完成相關債權轉讓手續(xù)。公告顯示，1.69億元的債權轉讓價格為1.35億元。

張志勇表示，公司當初向河洛水務提供財務資助，是為了公司旗下電力企業(yè)電力生產(chǎn)用水的長久穩(wěn)定與充足。最終轉讓價格約3000萬元的差額已經(jīng)進行了計提，并不影響當期利潤。另外，這筆債權最初的本金也沒有1.69億元，其中一部分是多年來產(chǎn)生的利息。

通過進一步降低成本以增強競爭力

年報顯示，2024年中孚實業(yè)國外地區(qū)營業(yè)收入為92.81億元，同比增長76.07%。

對于國際貿(mào)易形勢，馬文超在股東大會上表示，公司有一定比例產(chǎn)品外銷，“外部環(huán)境的變化我們還是要積極地應對”。

2018年時公司就主動調(diào)整了產(chǎn)品銷售布局，2025年在做年初預算的時候已充分降低了美國市場預期，甚至和美國市場沒有生意了，所以貿(mào)易摩擦對公司的影響相對有限。馬文超說：“但貿(mào)易摩擦會影響全球的供需矛盾，我們還是要抓核心市場和核心客戶。”

馬文超表示，公司將以綠色化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)政策為指引，結合公司當前發(fā)展實際，未來3~5年的核心戰(zhàn)略任務是打造企業(yè)第二增長曲線。圍繞這一目標，公司將聚焦成本端的優(yōu)化，也將進行增量布局。

公司將針對電解鋁和電廠開展節(jié)能改造以降低成本。同時，通過智能化、工藝優(yōu)化等進行提產(chǎn)提效。年報顯示，公司電解鋁板塊開始批量推廣高效節(jié)能型電解槽升級改造技術。

馬文超表示，公司還將整合電廠余熱資源對接城市供熱需求，在履行社會責任的同時提升資源利用效率，實現(xiàn)電廠運營效益。

中孚實業(yè)也將圍繞新能源產(chǎn)業(yè)，加大風電、光伏等低碳能源投資，優(yōu)化電源結構，推動用電體系綠色化轉型。此外，針對高精鋁，中孚實業(yè)已注冊了相應公司進行新能源方面的產(chǎn)品開發(fā)，主要是鋁箔等產(chǎn)品。

通過上述舉措，馬文超預計，未來3~5年可實現(xiàn)7億元的利潤增長。

此外，馬文超表示，2025年公司希望優(yōu)化基層組織建設，努力提升勞動效率，充分激發(fā)每一位員工的積極性。馬文超表示，同國際先進企業(yè)相比，公司在管理效率上還有一定的差距，主要體現(xiàn)在內(nèi)部組織上不流暢，導致管理成本增加，提高管理效率也是2025年的重點工作。