2025年6月,科創(chuàng)板“掃地茅”石頭科技一紙公告震動(dòng)資本市場(chǎng):手握65億現(xiàn)金儲(chǔ)備,卻計(jì)劃赴港二次上市募資5億美元。這個(gè)看似矛盾的決策背后,是智能清潔行業(yè)從藍(lán)海到紅海的殘酷蛻變——當(dāng)國(guó)內(nèi)滲透率不足10%的掃地機(jī)器人市場(chǎng)深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭,海外53.5%的營(yíng)收占比遭遇美國(guó)關(guān)稅大棒,曾經(jīng)千億市值的明星企業(yè)正面臨“增收不增利”的生存困局。

  財(cái)務(wù)懸崖:65億現(xiàn)金難掩經(jīng)營(yíng)焦慮

  翻開(kāi)石頭科技最新財(cái)報(bào),一組數(shù)據(jù)折射出深層次危機(jī):2024年?duì)I收119.45億元,同比增長(zhǎng)38.03%,但歸母凈利潤(rùn)卻逆勢(shì)下滑3.64%至19.77億元;2025年一季度營(yíng)收增速?zèng)_上86.22%,凈利潤(rùn)卻暴跌32.92%**。這種“增量不增利”的背離,在毛利率變化上找到答案——2024年主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率從53.93%驟降至50.14%,凈利率更是蒸發(fā)7.15個(gè)百分點(diǎn)。

  銷售費(fèi)用的失控性膨脹成為吞噬利潤(rùn)的黑洞。2024年公司銷售費(fèi)用高達(dá)29.67億元,同比激增73.23%,遠(yuǎn)超營(yíng)收增速;2025年第一季度更夸張,銷售費(fèi)用暴漲169.25%至9.51億元,占營(yíng)收比例攀升至27.74%。與此形成鮮明對(duì)比的是,盡管研發(fā)投入增長(zhǎng)至9.71億元,但占營(yíng)收比僅8.13%,銷售費(fèi)用是研發(fā)投入的3倍以上。這種“重營(yíng)銷輕研發(fā)”的模式,暴露了在技術(shù)密集型行業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的脆弱性。

  海外市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)壓力。2024年公司境外收入占比首次超過(guò)國(guó)內(nèi),達(dá)到53.48%,但境外毛利率卻暴跌6.74個(gè)百分點(diǎn)。北美市場(chǎng)貢獻(xiàn)了海外增長(zhǎng)的核心動(dòng)力,卻遭遇美國(guó)2025年2月加征關(guān)稅的精準(zhǔn)打擊。更嚴(yán)峻的是匯率波動(dòng)帶來(lái)的持續(xù)失血:2023-2024年連續(xù)兩年匯兌損失超2000萬(wàn)元,遠(yuǎn)期外匯對(duì)沖策略屢屢失效。當(dāng)海外市場(chǎng)從增長(zhǎng)引擎變成風(fēng)險(xiǎn)源頭,65億現(xiàn)金儲(chǔ)備也難以覆蓋全球化供應(yīng)鏈重構(gòu)的巨額成本。

  資本信心的崩塌在股東動(dòng)向上顯露無(wú)遺。創(chuàng)始人昌敬兩年內(nèi)累計(jì)套現(xiàn)8.88億元,小米系順為資本清倉(cāng)5.41%持股套現(xiàn)約10億元,香港中央結(jié)算全年減持956萬(wàn)股。機(jī)構(gòu)投資者持股比例從2023年的68%驟降至55%,股價(jià)較歷史高點(diǎn)跌去三分之二,市值蒸發(fā)近600億。這種資本集體撤退的寒意,比凈利潤(rùn)下滑更刺骨地揭示了市場(chǎng)對(duì)石頭科技未來(lái)的悲觀預(yù)期。

  紅海突圍:價(jià)格戰(zhàn)與技術(shù)賽跑的生死時(shí)速

  智能清潔賽道已陷入血腥的“高烈度競(jìng)爭(zhēng)”周期。國(guó)內(nèi)掃地機(jī)器人線上市場(chǎng)CR5集中度高達(dá)80%,美的、海爾等傳統(tǒng)家電巨頭與小米、華為等科技企業(yè)紛紛入局,價(jià)格帶向中低端快速下沉。為保住市場(chǎng)份額,石頭科技在2024年下半年啟動(dòng)“老品降價(jià)、減配促銷”策略:歐洲市場(chǎng)Q7 Max Plus降價(jià)幅度達(dá)26%,直接導(dǎo)致毛利率跌破50%心理關(guān)口。這種飲鴆止渴的“以價(jià)換量”雖換來(lái)出貨量329.65萬(wàn)臺(tái)、全球市場(chǎng)份額16.4%的短期戰(zhàn)績(jī),但長(zhǎng)期盈利能力已被深度侵蝕。

  技術(shù)迭代的軍備競(jìng)賽正在重塑行業(yè)格局。當(dāng)科沃斯推出雙線3D結(jié)構(gòu)光傳感器,追覓發(fā)布仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手,云鯨聚焦AI雙目視覺(jué)技術(shù),石頭科技在2025年1月推出搭載全球首創(chuàng)5軸折疊仿生機(jī)械手的G30 Space探索版,實(shí)現(xiàn)從二維清潔到三維空間管理的技術(shù)跨越。這款厚度僅7.98cm的顛覆性產(chǎn)品,通過(guò)機(jī)械臂實(shí)現(xiàn)障礙物挪移與物品分類收納,短期內(nèi)拉升了高端產(chǎn)品線毛利率。但創(chuàng)新代價(jià)高昂——2025年一季度研發(fā)費(fèi)用同比增長(zhǎng)36.9%至2.66億元,對(duì)于凈利潤(rùn)持續(xù)承壓的企業(yè),持續(xù)高研發(fā)投入猶如走鋼絲。

現(xiàn)金滿倉(cāng)卻急求輸血:石頭科技赴港二次上市的生存悖論  第1張

  供應(yīng)鏈的全球化重組成為應(yīng)對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的生死棋。為規(guī)避美國(guó)關(guān)稅沖擊,石頭科技在越南的代工項(xiàng)目已于2024年四季度投產(chǎn),可覆蓋半數(shù)以上美國(guó)市場(chǎng)需求。這與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追覓科技在東南亞、墨西哥的產(chǎn)能布局,以及科沃斯的國(guó)際供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)調(diào)整形成戰(zhàn)略呼應(yīng)。更深遠(yuǎn)的意義在于,當(dāng)東歐、拉美、中東和非洲市場(chǎng)清潔電器零售額增速接近20%,靠近消費(fèi)端的本土化生產(chǎn)既是防御之盾,更是進(jìn)攻之矛——越南工廠不僅解決關(guān)稅問(wèn)題,更為地毯清潔技術(shù)優(yōu)化、庭院機(jī)器人等海外專屬品類研發(fā)提供前沿?fù)?jù)點(diǎn)。

  品類擴(kuò)張的戰(zhàn)略卡位在洗地機(jī)與洗衣機(jī)領(lǐng)域初現(xiàn)成效。2025年1-2月,石頭科技洗地機(jī)線上零售額份額猛增7.4個(gè)百分點(diǎn)至11.8%,躋身行業(yè)前三;Z1 Max洗烘套裝以“萬(wàn)元以下唯一洗烘雙綠標(biāo)產(chǎn)品”的顛覆性定位,突破外資品牌在高端洗護(hù)領(lǐng)域的價(jià)格壁壘。這些新增長(zhǎng)極的培育,決定企業(yè)能否擺脫對(duì)掃地機(jī)器人的單一依賴,但跨品類競(jìng)爭(zhēng)所需的渠道重構(gòu)與消費(fèi)者教育,恰恰是銷售費(fèi)用激增的深層動(dòng)因。

  二次上市的深層博弈:全球化終局之戰(zhàn)

  赴港上市募資5億美元,表面是補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金的財(cái)務(wù)操作,實(shí)質(zhì)是石頭科技在全球棋局中的戰(zhàn)略重構(gòu):一方面,港股國(guó)際化資本平臺(tái)能更好匹配企業(yè)53.5%的海外營(yíng)收結(jié)構(gòu),為應(yīng)對(duì)關(guān)稅的越南產(chǎn)能擴(kuò)張、本土化研發(fā)提供彈藥;另一方面,在機(jī)構(gòu)投資者撤離、創(chuàng)始人套現(xiàn)的信任危機(jī)下,新融資渠道可避免65億現(xiàn)金儲(chǔ)備在價(jià)格戰(zhàn)與技術(shù)投入中被快速消耗。

  智能清潔行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度已然升維。當(dāng)石頭科技們從產(chǎn)品廝殺進(jìn)階到“技術(shù)-渠道-品牌”的全球化鐵三角構(gòu)建,赴港二次上市不僅是企業(yè)的自救,更是中國(guó)科技制造出海范式轉(zhuǎn)型的縮影——從單一產(chǎn)品輸出,到供應(yīng)鏈、研發(fā)體系、資本網(wǎng)絡(luò)的全球整合。據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù),2025年一季度石頭科技海外APP下載量增長(zhǎng)超50%,昭示著國(guó)際化仍有巨大空間。但在北美關(guān)稅壁壘高筑、新興市場(chǎng)渠道爭(zhēng)奪白熱化的當(dāng)下,這場(chǎng)以資本為紐帶的戰(zhàn)役,注定只有技術(shù)儲(chǔ)備與供應(yīng)鏈韌性兼?zhèn)湔卟拍茏叩浇K局。

  現(xiàn)金儲(chǔ)備與融資需求的數(shù)字悖論背后,是中國(guó)科技企業(yè)從性價(jià)比征服到價(jià)值鏈掌控的艱難躍遷。當(dāng)全球化的戰(zhàn)鼓擂響,賬上的65億不是安全墊,而是沖鋒號(hào)。

  本文創(chuàng)作借助AI工具收集整理市場(chǎng)數(shù)據(jù)和行業(yè)信息,結(jié)合輔助觀點(diǎn)分析和撰寫成文。