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　　來(lái)源：匯眾財(cái)經(jīng)

　　恒安集團(tuán)創(chuàng)始人許連捷，因病醫(yī)治無(wú)效，于2025年4月17日16時(shí)50分逝世，享年73歲。

　　許連捷生于1953年，泉州晉江安海人，恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事局副主席，第九、十、十一屆全國(guó)政協(xié)委員，第十屆全國(guó)工商聯(lián)副主席，曾任福建省工商聯(lián)副主席、福建省光彩事業(yè)第五屆理事會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、晉江市慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)。先后獲評(píng)“全國(guó)勞動(dòng)模范”（2005年）、“改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”等。

　　公開(kāi)報(bào)道顯示，在許連捷直接帶領(lǐng)和推動(dòng)下，恒安集團(tuán)及主要股東各類公益捐贈(zèng)累計(jì)超20億元，其中僅許連捷本人捐贈(zèng)就達(dá)10億元以上。

　　恒安集團(tuán)創(chuàng)立于1985年，是國(guó)內(nèi)生活用紙和婦幼衛(wèi)生用品制造商，于1998年12月8日在香港聯(lián)交所上市，2011年6月7日，恒安國(guó)際入編香港恒生指數(shù)成分股。恒安旗下?lián)碛邪矤枠?lè)、心相印、七度空間、安兒樂(lè)四枚中國(guó)馳名商標(biāo)，衛(wèi)生巾、紙尿褲、生活用紙三大主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市占率名列前茅。

　　來(lái)看這位商業(yè)教父的故事：

　　他敢為人先，創(chuàng)立衛(wèi)生品牌帝國(guó)；旗下企業(yè)? ，二十多年前就在香港上市。他從販賣雞蛋的貧困少年到億萬(wàn)富翁，充滿了傳奇。

　　他為人樸實(shí)，擁有身家700億，兒子娶香港豪門千金，卻曾被發(fā)現(xiàn)在機(jī)場(chǎng)泡面。他擔(dān)任晉江慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)20多年，個(gè)人就捐贈(zèng)超10億元作慈善…

　　從販賣雞蛋的貧困少年到億萬(wàn)富翁

　　國(guó)內(nèi)最大的生活用紙和婦幼衛(wèi)生用品制造商——恒安集團(tuán)的創(chuàng)始人許連捷，也出生于福建晉江。

　　他出身貧寒，憑借自己的努力，最終建立了這家市值高達(dá)300億的公司。

　　從販賣雞蛋的貧困少年到億萬(wàn)富翁，許連捷的每一步都緊跟著時(shí)代的脈搏。

　　1953年，許連捷出生在福建晉江的一個(gè)五口之家，他是家中的長(zhǎng)子。

　　在那個(gè)時(shí)期，許連捷的家庭貧困到連床都沒(méi)有，他和兩個(gè)弟弟只能在家族祠堂的地上鋪床睡覺(jué)。

　　人們常說(shuō)，貧窮的孩子早當(dāng)家。許連捷在12歲那年，因?yàn)榻徊黄饘W(xué)費(fèi)而不得不輟學(xué)，回家?guī)兔ψ鲛r(nóng)活，維持家計(jì)。

　　他年幼的心中種下了一個(gè)志向——要改變自己的命運(yùn)。

　　為了幫助家庭，許連捷用扁擔(dān)挑著黃豆到市場(chǎng)上換取雞蛋、土豆和芋頭，再將這些商品賣出，賺取利潤(rùn)。

　　一天的辛苦勞作，他能賺得幾毛錢，這些錢足夠全家人的一日三餐。

　　80年代，隨著改革開(kāi)放的浪潮席卷全國(guó)，許連捷意識(shí)到機(jī)會(huì)來(lái)了。

　　他憑借過(guò)往的買賣經(jīng)驗(yàn)，與朋友一起建立了運(yùn)輸車隊(duì)，為晉江的各大工廠提供貨運(yùn)服務(wù)，從中賺取了可觀的利潤(rùn)。

　　不可否認(rèn)，許連捷具有商業(yè)天賦。在運(yùn)輸過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)許多工廠需要?jiǎng)诒Ｓ闷?，這一市場(chǎng)幾乎無(wú)人涉足。

　　許連捷用自己積攢的資金，與幾位老鄉(xiāng)共同創(chuàng)立了一家名為“后林”的服裝加工廠，為企業(yè)代工生產(chǎn)勞保服裝。

　　因?yàn)椤昂罅旨庸S”的服裝質(zhì)量?jī)?yōu)異，吸引了更多企業(yè)和港商的目光，接踵而至的訂單讓工廠忙碌起來(lái)。

　　雖然許連捷每天忙于工廠的事務(wù)，但他的父親卻在家里擔(dān)憂不已。

　　老人家每天站在門前擔(dān)心，怕兒子被警察帶走，“賣幾個(gè)雞蛋都能被抓，辦這么大的工廠，被抓進(jìn)去就出不來(lái)了”。

　　許連捷笑著回答：“時(shí)代變了，爸，你兒子不會(huì)被抓的?！?/p>

　　1983年，借助時(shí)代的東風(fēng)，許連捷的服裝加工廠讓他賺到了人生的第一桶金，高達(dá)50萬(wàn)元。

　　他的豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和強(qiáng)大的資本積累，為他后來(lái)在商界的橫掃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　村里的人看到許連捷的服裝廠發(fā)展得風(fēng)生水起，錢包越來(lái)越鼓，紛紛效仿他開(kāi)設(shè)小型服裝加工廠。

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，許連捷服裝廠的利潤(rùn)也開(kāi)始下滑。

　　1983年，美國(guó)實(shí)施了限制中國(guó)紡織品出口的政策，瞬間，國(guó)內(nèi)所有服裝廠的訂單大幅減少。

　　許連捷的服裝加工廠同樣受到了嚴(yán)重影響，訂單銳減。

　　要想繼續(xù)賺錢，必須轉(zhuǎn)換賽道。正在許連捷四處尋求新方向時(shí)，一個(gè)巨大的商機(jī)正悄然靠近。

　　1984年，一位技術(shù)員楊榮春帶著生產(chǎn)衛(wèi)生巾的機(jī)器設(shè)備找到許連捷，向他推薦這些設(shè)備。

　　起初，許連捷對(duì)這些設(shè)備不感興趣，但當(dāng)他了解到衛(wèi)生巾比傳統(tǒng)的月經(jīng)帶更衛(wèi)生便利后，他敏銳地嗅到了商機(jī)。

　　早在1921年，美國(guó)就生產(chǎn)了世界上第一片一次性衛(wèi)生巾，用完即丟，無(wú)需再洗滌和晾曬。

　　而在我國(guó)，由于經(jīng)濟(jì)條件限制，直到上世紀(jì)80年代，大多數(shù)女性還在使用可重復(fù)利用的月經(jīng)帶，這不僅清洗不便，而且衛(wèi)生狀況差。

　　可以說(shuō)，衛(wèi)生巾這種女性用品，在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是一個(gè)未被開(kāi)發(fā)的藍(lán)海。

　　為了謹(jǐn)慎行事，許連捷詢問(wèn)了一些有海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)伙伴關(guān)于國(guó)外衛(wèi)生巾產(chǎn)品的情況。其中一位商業(yè)伙伴的太太曾經(jīng)使用過(guò)國(guó)外帶回的衛(wèi)生巾。

　　她告訴許連捷：“這種產(chǎn)品一旦使用過(guò)，就會(huì)變成習(xí)慣，因?yàn)閷?shí)在是太方便了?？上?guó)內(nèi)既沒(méi)有生產(chǎn)廠家，也沒(méi)有銷售商，只能從國(guó)外購(gòu)買。”

　　通過(guò)成本核算，許連捷得出一個(gè)結(jié)論，那就是自行購(gòu)買設(shè)備生產(chǎn)衛(wèi)生巾的成本并不高。如果定價(jià)合理，普通家庭完全負(fù)擔(dān)得起。

　　生產(chǎn)衛(wèi)生巾不僅能為中國(guó)女性帶來(lái)福祉，還能為自己帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，市場(chǎng)前景一片光明。

　　許連捷認(rèn)為服裝廠的門檻低，收益也低，自己的加工廠遲早會(huì)被大公司擠掉。而衛(wèi)生巾是一條全新的賽道，如果能夠率先占領(lǐng)市場(chǎng)，利潤(rùn)將是巨大的。

　　他回到工廠，努力說(shuō)服合伙人改變經(jīng)營(yíng)方向，并籌集了不少資金。最終，許連捷和合伙人共籌集了20萬(wàn)美元，成立了恒安公司，并引進(jìn)了一套國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，開(kāi)始生產(chǎn)國(guó)內(nèi)的衛(wèi)生巾。

　　許連捷給這款產(chǎn)品取名為“安樂(lè)”，希望使用它的女性能感受到安全和快樂(lè)。

　　當(dāng)時(shí)，許多女性對(duì)“月經(jīng)羞恥”持有觀念，認(rèn)為衛(wèi)生巾這種新產(chǎn)品不正經(jīng)，也羞于購(gòu)買這種私密用品。

　　許連捷的工廠一天的產(chǎn)量，整個(gè)月都賣不出去。年底時(shí)，恒安公司的年總產(chǎn)值達(dá)到65萬(wàn)元，但回收的貨款不足10萬(wàn)元。

　　1986年，為了打破銷售困境，許連捷花費(fèi)3萬(wàn)元大力在電視熱播劇《八仙過(guò)?！分型斗艔V告。通過(guò)這部熱播劇的廣告宣傳，一定程度上消除了公眾對(duì)衛(wèi)生巾的羞恥感。

　　幾個(gè)月后，恒安收到了廣東百貨的一個(gè)訂單，購(gòu)買了100箱貨物，衛(wèi)生巾的銷售局面終于有了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　隨后，安樂(lè)衛(wèi)生巾趁熱打鐵，進(jìn)軍上海市場(chǎng)，并迅速占領(lǐng)了上海70%~80%的市場(chǎng)份額。

　　就這樣，許連捷逐步打開(kāi)了國(guó)內(nèi)衛(wèi)生巾市場(chǎng)，將女性用品推廣到了千家萬(wàn)戶。隨著越來(lái)越多的中國(guó)女性開(kāi)始使用衛(wèi)生巾，即使恒安增設(shè)了10條生產(chǎn)線，產(chǎn)品依然供不應(yīng)求。

　　敢為人先，創(chuàng)立衛(wèi)生品牌帝國(guó)

　　1991年，《中國(guó)名牌》商品評(píng)價(jià)中心發(fā)布公告，顯示“安樂(lè)”衛(wèi)生巾在全國(guó)婦女衛(wèi)生巾市場(chǎng)中的占有率高達(dá)40.11%，穩(wěn)居該行業(yè)的產(chǎn)銷量第一。

　　同年，“恒安”還被評(píng)為“中國(guó)300家最大規(guī)模外商投資企業(yè)之一”。原本被許多人看不起的衛(wèi)生巾，卻被許連捷發(fā)展成了一個(gè)致富的行業(yè)。

　　進(jìn)入90年代初期，隨著市場(chǎng)需求的持續(xù)擴(kuò)大，衛(wèi)生巾工廠也逐漸增多。

　　在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位的恒安公司，市場(chǎng)份額明顯下滑。許連捷再次感到了生存的壓力，他決定去國(guó)外考察衛(wèi)生巾市場(chǎng)。

　　當(dāng)他來(lái)到日本時(shí)，發(fā)現(xiàn)日本的廠家早已不再生產(chǎn)直條型衛(wèi)生巾，而是生產(chǎn)帶有護(hù)翼的衛(wèi)生巾，這種設(shè)計(jì)更穩(wěn)固，防側(cè)漏效果也更好。

　　許連捷回國(guó)后，立即決定引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，開(kāi)始生產(chǎn)帶護(hù)翼的衛(wèi)生巾。

　　在引進(jìn)設(shè)備時(shí)，許連捷面臨了一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。高檔設(shè)備的價(jià)格是中檔設(shè)備的5倍，兩者的價(jià)格差距超過(guò)了1億人民幣。

　　面對(duì)巨大的價(jià)格差，所有股東都猶豫不決。

　　就在此時(shí)，許連捷做出了決定：“只有引進(jìn)高檔設(shè)備，我們才能從根本上擺脫低水平的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

　　事實(shí)證明，許連捷的決策是正確的。

　　在引進(jìn)了日本最先進(jìn)的成套設(shè)備之后，恒安開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品——“安爾樂(lè)”護(hù)翼衛(wèi)生巾迅速在全國(guó)各大城市流行起來(lái)，不到一年的時(shí)間，就大受歡迎。

　　恒安再次成為了衛(wèi)生巾行業(yè)的引領(lǐng)者和領(lǐng)先者。

　　但許連捷并不滿足于僅僅在衛(wèi)生巾領(lǐng)域取得成功，他將公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到整個(gè)生活用紙領(lǐng)域，相繼推出了嬰幼兒紙尿褲和“心相印”紙巾，市場(chǎng)反響極佳。

　　旗下企業(yè)??二十多年前就在香港上市

　　公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，但許連捷始終感到焦慮。

　　從1995年到1997年，集團(tuán)的發(fā)展遇到了瓶頸。恒安的年銷售額一直維持在10億元左右，始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破。

　　導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是，公司的管理層大多是裙帶關(guān)系，文化素質(zhì)不高，難以實(shí)施系統(tǒng)化管理，始終無(wú)法突破這一瓶頸期。

　　為了尋求突破和更大的發(fā)展，許連捷與合伙人商議決定上市。

　　1998年12月8日，恒安公司更名為“恒安國(guó)際”，正式在香港聯(lián)交所掛牌上市。

　　三年后，許連捷引進(jìn)了美國(guó)湯姆斯公司，推行為期三年的“TCT行動(dòng)”，為恒安集團(tuán)導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　目的是從細(xì)節(jié)入手，徹底改變集團(tuán)正在僵化的管理行為模式。到2009年，恒安年?duì)I收突破了100億港元，比2007年翻了一番。到了2013年，集團(tuán)年?duì)I收更是突破了200億港元，創(chuàng)下了當(dāng)年行業(yè)利潤(rùn)率的最高紀(jì)錄。

　　正是因?yàn)槿绱?，恒安集團(tuán)才能在第二年原材料紙漿價(jià)格大幅上升之際，不需要調(diào)高產(chǎn)品售價(jià)，所有產(chǎn)品均以正常價(jià)格銷售。

　　2014年，許連捷又聘請(qǐng)了IBM和SAP公司，為恒安集團(tuán)建立了一套整合供應(yīng)鏈、流程、庫(kù)存、物流和渠道的信息化系統(tǒng)，將其打造成大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)模式。

　　此后，恒安集團(tuán)還將其名下的心相印、七度空間、安兒樂(lè)等3個(gè)品牌，打造成中國(guó)馳名商標(biāo)。

　　至此，恒安國(guó)際的衛(wèi)生巸、紙尿褲、生活用紙三大產(chǎn)品，牢牢占據(jù)著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要份額。

　　2020年1月3日，恒安國(guó)際位列上市公司市值500強(qiáng)的第229名。

　　憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，許連捷在面臨危機(jī)時(shí)決策果斷、敢于變革，才讓恒安集團(tuán)扶搖直上，穩(wěn)居中國(guó)紙品行業(yè)的龍頭寶座。

　　許連捷將恒安國(guó)際，從一個(gè)集資建成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，打造成年產(chǎn)值超百億的、中國(guó)最大的生活用紙制造集團(tuán)。

　　他也因自身的商業(yè)傳奇故事，被譽(yù)為“閩南商業(yè)教父”。

　　如今，年逾七旬的許連捷逐漸將恒安集團(tuán)的管理工作交給了長(zhǎng)子許清流，而他自己則將工作重心轉(zhuǎn)移到了晉江慈善總會(huì)。

　　對(duì)許連捷而言，慈善是他的另一項(xiàng)事業(yè)。

　　2004年，在兒子的婚宴上，他將27萬(wàn)的禮金全部捐出，從此開(kāi)啟了自己的慈善之路。

　　此后，每當(dāng)家里有喜事，捐款成了必不可少的一部分。

　　熱衷慈善? ? 個(gè)人捐贈(zèng)超10億元

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，多年來(lái)，許連捷捐出的善款總額已超過(guò)10億元，他還憑借自身強(qiáng)大的影響力，帶動(dòng)了晉江及周邊地區(qū)的企業(yè)家投入到慈善事業(yè)中。

　　至今，許連捷帶動(dòng)的捐款總額已超過(guò)170億元，這些資金都被用于教育、醫(yī)療、扶貧和鄉(xiāng)村建設(shè)等項(xiàng)目中。

　　在他的幫助下，已有18萬(wàn)困難群眾度過(guò)了難關(guān)，擺脫了貧困，成為了直接受益者。

　　對(duì)于他人，許連捷總是慷慨大方，但對(duì)自己卻極為節(jié)儉。

　　這位擁有百億身家的老人，會(huì)像普通人一樣在機(jī)場(chǎng)大廳吃泡面，困了就坐著打個(gè)盹，即使是頭等艙也要詢問(wèn)是否有折扣，沒(méi)有折扣就選擇坐經(jīng)濟(jì)艙。

　　許連捷曾連續(xù)擔(dān)任晉江慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)20多年，致力于慈善事業(yè)。

　　2023年，恒安國(guó)際的營(yíng)收達(dá)到了237.7億元，微增5.1%，公司權(quán)益持有人應(yīng)占利潤(rùn)創(chuàng)下28億元的歷史新高，大漲45.5%。2024年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入226.69億元人民幣，同比-4.6%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)22.99億元。

　　那個(gè)曾經(jīng)在祠堂睡覺(jué)的窮小子，最終憑借自己的努力，過(guò)上了富足的生活。同時(shí)，他也在盡力幫助更多的人。