專題：2025商界木蘭年會(huì)

　　2025（第17屆）商界木蘭年會(huì)于4月18日-19日在北京召開。管理工程博士，中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家宋志平出席并以“大變局下有效的經(jīng)營者”為題發(fā)表演講。

　　宋志平首先指出了當(dāng)前我國面臨的三個(gè)大變局。

　　第一，外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，而且現(xiàn)在這個(gè)變化還正在深刻的變化之中。

　　第二，國際經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。我國從高速增長進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，“過去掙大錢、掙快錢、掙熱錢的日子一去不復(fù)返了，我們要進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的社會(huì)，許多的企業(yè)不適應(yīng)”，他說，部分企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營困難，對此一是要積極正視困難，二是要堅(jiān)定克服困難的信心。

　　第三，智能化時(shí)代到來。在宋志平看來，新質(zhì)生產(chǎn)力的一個(gè)代表就是智能化。

　　“大家都知道，春節(jié)的時(shí)候我們發(fā)生了幾件現(xiàn)象級的事，1.DeepSeek橫空出世；2．宇樹機(jī)器人在中央電視臺(tái)春晚上扭秧歌；3．《哪吒2》票房150多億，加上衍生產(chǎn)品超過300億。這些變化是巨大的”，宋志平說。

　　宋志平指出，這些變化給企業(yè)帶來了兩個(gè)問題：

　　第一，在這種變化情況下，企業(yè)如何做出正確的選擇？因?yàn)榇嬖谠絹碓蕉嗟牟淮_定性，環(huán)境不確定、技術(shù)不確定，經(jīng)營也不確定，在這么多不確定的情況下，我們?nèi)绾巫龀稣_的選擇？

　　第二，這些年，企業(yè)活干的越來越多，但是錢賺的越來越少，怎么能夠賺到更多的錢？怎么能夠解決經(jīng)濟(jì)效益問題？

　　宋志平從經(jīng)營和管理兩個(gè)角度給出了答案。

　　他認(rèn)為，對于企業(yè)來講，重要的是經(jīng)營，當(dāng)前已經(jīng)邁入經(jīng)營管理時(shí)代。“今天可能是經(jīng)營出效益，如果經(jīng)營不好，你可能沒有效益，即使你管理很好，即使你的產(chǎn)品做得很好，你可能在市場上還會(huì)失敗”。

　　什么叫經(jīng)營呢？宋志平說，經(jīng)營就是做正確的事，它的目的是提高效益，經(jīng)營是眼睛向外、是開源、是多賺錢、是從市場上多賺三桶水；管理是正確的做事，目的是提高效率、是眼睛向內(nèi)、是少花錢、是節(jié)流、是干毛巾也要擰出三滴水。

　　“講這個(gè)，不是管理不重要，而是經(jīng)營更重要”，宋志平說，“今天，我們的經(jīng)營者應(yīng)該把你的主要任務(wù)撥向經(jīng)營，在不確定性下你如何做出正確的選擇，而把大量的管理工作下移給你的部下，讓他們做好”。

　　“今天我們不少的企業(yè)出了問題，上來就從管理上找原因，我們是眼睛向內(nèi)強(qiáng)化管理，但實(shí)際上可能是我們經(jīng)營的決策做錯(cuò)誤的判斷，所以我們不能用過度的管理來彌補(bǔ)我們經(jīng)營的失誤”，宋志平強(qiáng)調(diào)。

　　那么，更進(jìn)一步，如何做到有效的經(jīng)營呢？宋志平認(rèn)為有五件事：

　　第一，正確的選擇企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和人才。

　　第二，要有效創(chuàng)新?！皠?chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，不創(chuàng)新等死，麻木創(chuàng)新會(huì)找死，而且死的更快。如何做到有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新？這是我們企業(yè)家創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，科學(xué)家創(chuàng)新有新就創(chuàng)，但企業(yè)家創(chuàng)新既要?jiǎng)?chuàng)新，還得有效益，所以這是我們的難點(diǎn)”。

　　第三，要進(jìn)行資源整合。宋志平指出，“今天考驗(yàn)很多企業(yè)家的不光是創(chuàng)造資源的能力，更重要的是整合資源的能力。坦率來講做資源整合也有風(fēng)險(xiǎn)，如何能夠有一個(gè)正確的戰(zhàn)略，如何能夠進(jìn)行整合后的文化融合，這些又是非常之重要”。

　　第四，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。他認(rèn)為，中國企業(yè)家比較重視銷量、比較重視成本，但往往忽視價(jià)格。“我們認(rèn)為價(jià)格是市場給定的，隨行就市，我們認(rèn)為價(jià)格應(yīng)該由銷售員定，大錯(cuò)而特錯(cuò)。作為企業(yè)來講，作為供應(yīng)商來講，我們首先要關(guān)注價(jià)格，這是中國企業(yè)容易犯的毛病”。

　　如果是上市公司怎么來創(chuàng)造價(jià)值？有沒有提高價(jià)值的方法？宋志平提到市值管理，他認(rèn)為，上市公司以提高上市公司質(zhì)量為基礎(chǔ)，為提升投資者回報(bào)能力和水平而實(shí)施的戰(zhàn)略管理行為，這就是市值管理。為什么同樣的行業(yè)、同樣的公司有的企業(yè)的市值很高，有的市值很低？這就回到了價(jià)值管理的問題，所以價(jià)值管理非常之重要。

　　第五，要建立共享機(jī)制。“其實(shí)300年以前，晉商叫銀股和身股，銀股就是金融投資者，身股就是經(jīng)營者，當(dāng)時(shí)他們就是各按50%的分配，今天來看這種分配原理還是非常之先進(jìn)。也就是說我們能不能把人力資本和金融資本共享企業(yè)的財(cái)富？”，宋志平說，“有機(jī)制的企業(yè)做企業(yè)不需要神仙，沒有機(jī)制，神仙也做不好”。

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