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萬科近一個月在互動易平臺零回復(fù)23條投資者提問,同時新董秘田鈞上任后中斷按月披露銷售數(shù)據(jù)的長期慣例,這一系列動作已超出簡單的“信息披露瑕疵”范疇,實質(zhì)反映出公司在治理結(jié)構(gòu)劇變與流動性危機雙重夾擊下,對市場溝通機制的瓦解。
合規(guī)性失守:從程序瑕疵到系統(tǒng)性漠視
1.?互動易回復(fù)機制失效 ?
深交所明確規(guī)定“無特殊原因時應(yīng)在兩個交易日內(nèi)答復(fù)投資者提問”,即使問題復(fù)雜也需說明原因。萬科長達一個月未回復(fù)23條提問,且未作任何延期解釋,屬于嚴重程序違規(guī)。對比其2024年4月曾于假期密集回復(fù)投資者關(guān)切,此次沉默凸顯主動性喪失。
2.?關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)披露斷裂 ?
田鈞上任后中斷按月公布銷售數(shù)據(jù),直接切斷投資者對房企生命線(銷售回款)的跟蹤渠道。盡管季報年報仍會披露,但月度高頻數(shù)據(jù)的缺失嚴重削弱市場預(yù)判能力,尤其在公司流動性緊繃期(2024年凈虧450億元),此舉等同于剝奪投資者知情權(quán)。
治理結(jié)構(gòu)劇變:董秘角色異化與國資管控升級
1. 董秘職能從“橋梁”淪為“屏障” ?
田鈞作為深鐵系背景高管(曾任深鐵專職外部董事),上任后迅速叫停銷售月報,轉(zhuǎn)而聚焦國資主導(dǎo)的債務(wù)化解(如紅樹灣項目轉(zhuǎn)讓、深鐵百億注資)。其行為折射出董秘職責已從市場溝通轉(zhuǎn)向風險隔離,優(yōu)先保障國資意志而非中小股東訴求。
2. 雙班子制與信披集權(quán)化 ?
深鐵入主后推行“雙管理班子”,財務(wù)、法務(wù)等核心部門由原團隊與國資代表共管。這種架構(gòu)導(dǎo)致信披流程復(fù)雜化: ?
- 敏感問題(如債務(wù)重組、國資并表)需跨多部門及國資系統(tǒng)審批; ?
- 銷售數(shù)據(jù)可能因“維穩(wěn)需求”被主動淡化。 ?
對比其他房企如首都在線,雖回復(fù)慢但至少說明原因,萬科則完全回避溝通。
危機傳導(dǎo)效應(yīng):信披塌方加劇市場信任崩潰
1. 流動性危機與信披失信形成死循環(huán) ?
當公司以“行業(yè)調(diào)整期需謹慎”為由暫不分紅,卻又切斷數(shù)據(jù)透明度時,投資者只能以“最壞情境”定價,進一步推高債務(wù)展期難度。
2. 歷史信披瑕疵的信任折價 ?
萬科并非首次陷入信披爭議: ?
- 2018年被曝延遲6年披露王石、郁亮獎金分配計劃,被批“以程序規(guī)避實質(zhì)透明”; ?
- 事業(yè)合伙人計劃未按規(guī)提交股東大會審議,持股架構(gòu)長期不透明。 ?
新舊問題的疊加,使市場對其治理誠意產(chǎn)生深度質(zhì)疑。
監(jiān)管與市場的雙重反噬
1. 監(jiān)管容忍度接近臨界點 ?
深交所已明確將互動易回復(fù)納入信披考核,若萬科持續(xù)違規(guī),可能面臨: ?
- 年報問詢函升級為監(jiān)管函; ?
- 再融資審核受阻(如150億定增計劃已多次延期); ?
- ESG評級下調(diào)影響險資等長線資金配置。
2. 投資者用腳投票已成現(xiàn)實 ?
港股投資者已通過訴訟施壓:2025年4月,少數(shù)股東起訴萬科未披露深鐵并表方案細節(jié),指其違反港交所《上市規(guī)則》第13.09條。A股雖無集體訴訟,但公募基金持倉降至歷史低位(2025Q1僅占流通股3.7%)。
信披塌方是治理失效的縮影,修復(fù)需系統(tǒng)性重構(gòu)
萬科當前的信披危機,本質(zhì)是治理權(quán)爭奪與生存壓力下對中小股東權(quán)益的犧牲。要扭轉(zhuǎn)局面,需三步破局: ?
1. 短期補漏:立即清理互動易積壓問題,對敏感話題至少程序性回應(yīng);恢復(fù)高頻銷售披露,哪怕以簡化形式呈現(xiàn)。 ?
2. 中期治理重置:明確董秘在國資、中小股東間的平衡職責,避免成為單方代言人;重建信披內(nèi)控流程。 ?
3. 長期信任重建:以深鐵并表為契機,將國資支持動作(如資產(chǎn)注入、REITs認購)轉(zhuǎn)化為可驗證的信披指標,而非口頭承諾。 ?
若繼續(xù)以“危機特殊期”為由壓縮透明度,萬科失去的將不僅是短期股價,更是作為混合所有制標桿的立足根基。
?。ㄗⅲ罕疚慕Y(jié)合AI工具生成,不構(gòu)成投資建議。市場有風險,投資需謹慎)
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2025-06-27 23:08:57回復(fù)