3月28日，國(guó)泰君安披露2024年年報(bào)，董事長(zhǎng)朱健發(fā)表致辭。全文如下：

　　各位股東：

　　2024年，新“國(guó)九條”及資本市場(chǎng)“1+N”系列政策文件陸續(xù)出臺(tái)，股票交易活躍度顯著抬升，“以投資者為本”的理念深入踐行，行業(yè)降費(fèi)讓利措施持續(xù)落地，投資者回報(bào)顯著增強(qiáng)。我們按照年初制定的總體工作思路，堅(jiān)決保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)釋放改革動(dòng)力，有效激發(fā)奮斗合力，圓滿完成全年主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)居行業(yè)前列。

　　2024年，公司期末合并總資產(chǎn)10，477.45億元，較上年末增長(zhǎng)13.22%；合并營(yíng)業(yè)收入433.97億元，同比增長(zhǎng)20.08%；歸母凈利潤(rùn)130.24億元、扣非歸母凈利潤(rùn)124.40億元，同比分別增長(zhǎng)38.94%和42.70%；凈資產(chǎn)收益率8.14%，同比上升2.12個(gè)百分點(diǎn)。公司連續(xù)17年獲得A類AA級(jí)最高監(jiān)管評(píng)級(jí)，保持中資券商最高的國(guó)際信用評(píng)級(jí)，持續(xù)入選證券公司“白名單”，連續(xù)四年獲得行業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐評(píng)估最高評(píng)級(jí)。公司積極響應(yīng)號(hào)召，發(fā)布實(shí)施“提質(zhì)增效重回報(bào)”行動(dòng)方案，全年向股東分紅2次、合計(jì)62.58億元，公司市值穩(wěn)步提升。

　　這一年，我們大力提升三種能力

　　持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)的專業(yè)性，以投顧隊(duì)伍建設(shè)為抓手升級(jí)零售客戶服務(wù)體系，以強(qiáng)化客群分類服務(wù)完善機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)體系，以聚焦服務(wù)機(jī)制、產(chǎn)品體系和平臺(tái)建設(shè)加快構(gòu)建企業(yè)客戶服務(wù)體系。不斷提升業(yè)務(wù)的協(xié)同性，推動(dòng)三大客戶服務(wù)體系互聯(lián)互通，建立綜合價(jià)值量考核機(jī)制，把組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)模式匹配起來，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域、跨市場(chǎng)協(xié)同，增強(qiáng)了“以客戶為中心”協(xié)同開發(fā)和綜合服務(wù)的共識(shí)和動(dòng)力。深入強(qiáng)化戰(zhàn)略的敏捷性，注重戰(zhàn)略投資、長(zhǎng)期價(jià)值投資，積極主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，聚焦上?！拔鍌€(gè)中心”建設(shè)，積極服務(wù)上海穩(wěn)增長(zhǎng)，從創(chuàng)新加速、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級(jí)、城市更新等重點(diǎn)領(lǐng)域，搶抓新的機(jī)遇、拓展新的業(yè)務(wù)，全年為百余家上海企業(yè)募集資金逾5，600億元。

　　這一年，我們積極把握三大機(jī)遇

　　主動(dòng)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基本建成企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫，完成管理駕駛艙全面改版升級(jí)，初步落地智能化基礎(chǔ)設(shè)施，行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)將大模型能力全面融入客戶服務(wù)體系。深入貫徹綠色化經(jīng)營(yíng)，帶頭踐行ESG理念，推動(dòng)構(gòu)建具有中國(guó)特色的ESG標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)則指引，加強(qiáng)ESG金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)提升ESG能力和合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，MSCIESG評(píng)級(jí)跨級(jí)提升至全球最高評(píng)級(jí)AAA級(jí)。穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)國(guó)際化布局，優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)頂層架構(gòu)，健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，深化與外資同業(yè)機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)國(guó)際人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，進(jìn)一步提升跨境協(xié)作效果和服務(wù)能力。

　　這一年，我們妥善處理三組關(guān)系

　　以落實(shí)功能性提升盈利性，始終將功能性放在首位，做好資本市場(chǎng)看門人、直接融資服務(wù)商、社會(huì)財(cái)富管理者、市場(chǎng)穩(wěn)定維護(hù)者、長(zhǎng)期資金服務(wù)者、科技創(chuàng)新先行者、金融安全守護(hù)者和市場(chǎng)開放推進(jìn)者。以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)規(guī)模增長(zhǎng)，始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念和高質(zhì)量擴(kuò)表方向，推進(jìn)多元化資本補(bǔ)充，優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期保持行業(yè)最高的國(guó)際信用評(píng)級(jí)，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)速度顯著高于資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)。以配套約束保障激勵(lì)效果，始終堅(jiān)持以績(jī)效導(dǎo)向與價(jià)值取向結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制，在考核中引入風(fēng)險(xiǎn)成本，對(duì)重點(diǎn)崗位人員全面實(shí)施薪酬遞延支付，建立起物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重、當(dāng)期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)統(tǒng)籌、強(qiáng)激勵(lì)與強(qiáng)約束對(duì)稱的長(zhǎng)效綜合激勵(lì)機(jī)制。

　　這一年，我們?cè)鷮?shí)做好兩項(xiàng)任務(wù)

　　從嚴(yán)從實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持壓責(zé)任、盯關(guān)鍵，著力加強(qiáng)年輕干部和國(guó)際化人才培養(yǎng)力度，深入落實(shí)“三能”機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，積極服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略，全力以赴落實(shí)改革深化提升行動(dòng)，奮力書寫“五篇大文章”。積極培育弘揚(yáng)中國(guó)特色金融文化，開展立足崗位作貢獻(xiàn)大討論、文化大家談等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工當(dāng)好改革發(fā)展的施工員和實(shí)干家，努力營(yíng)造家國(guó)一體、砥礪奮進(jìn)的濃厚氛圍，加快推進(jìn)一流投行建設(shè)。

　　2024年，我們與海通證券通過吸收合并方式實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在創(chuàng)建一流投資銀行的征途上，邁出了極其關(guān)鍵的一步。按照兩公司2024年末財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合并后，公司總資產(chǎn)1.73萬億元、歸母凈資產(chǎn)3，283億元，資本實(shí)力已位居行業(yè)第一。

　　展望2025年，有外部環(huán)境不確定性的挑戰(zhàn)，有新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的壓力，宏觀政策取向更加積極有為，超預(yù)期逆周期調(diào)節(jié)力度加大，各方合力穩(wěn)市機(jī)制更加健全，資本市場(chǎng)自身投資價(jià)值進(jìn)一步凸顯。對(duì)公司而言，我們既要正視風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的充分準(zhǔn)備，更要堅(jiān)定信心，扎扎實(shí)實(shí)辦好自己的事，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，堅(jiān)持以專業(yè)性承載功能性，不斷提升全球資產(chǎn)配置、交易投資、價(jià)值發(fā)現(xiàn)等能力，更好服務(wù)健全資本市場(chǎng)功能、建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)等目標(biāo)，有力提升在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)。2025年，公司要努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，為建設(shè)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)引領(lǐng)力的一流投資銀行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　要跨越文化理念碰撞的挑戰(zhàn)

　　立足“開明睿智、大氣謙和、海納百川、追求卓越”的上海城市精神，承繼兩家公司具有高度共性的核心價(jià)值和基礎(chǔ)理念，深入挖掘各自文化中的亮點(diǎn)和長(zhǎng)處，堅(jiān)持“風(fēng)控為本、合規(guī)為魂、客戶至上、穩(wěn)健優(yōu)先”核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)“協(xié)同協(xié)作、珍惜聲譽(yù)、社會(huì)責(zé)任、精誠(chéng)勇進(jìn)、創(chuàng)新開拓、尊重規(guī)律、崇尚專業(yè)”的發(fā)展理念，突出“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、有作為才有地位”激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型科技趨勢(shì)增加“擁抱科技”文化要素，持續(xù)構(gòu)建“成為具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)引領(lǐng)力的一流投資銀行”為遠(yuǎn)景目標(biāo)的文化理念體系。

　　要跨越資產(chǎn)規(guī)模激增的挑戰(zhàn)

　　完善創(chuàng)新保障機(jī)制，提升合規(guī)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的意識(shí)和效率，牢牢守住合規(guī)底線。打通橫向協(xié)調(diào)與縱向穿透管道，建立統(tǒng)一管理平臺(tái)，緊盯母子公司、境內(nèi)外、表內(nèi)外等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部門的風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提升風(fēng)控效率和賦能能力。分階段實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外清算運(yùn)營(yíng)一體化，高質(zhì)量推進(jìn)集中營(yíng)運(yùn)3.0建設(shè)，助力實(shí)現(xiàn)集約降本和底層穿透管理。推動(dòng)高質(zhì)量擴(kuò)表，構(gòu)建資產(chǎn)類業(yè)務(wù)和收費(fèi)類業(yè)務(wù)之間的雙向循環(huán)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)成本經(jīng)營(yíng)理念，打造與高質(zhì)量擴(kuò)表相匹配的風(fēng)控合規(guī)、財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管理、人才支撐等基礎(chǔ)能力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)健、更高效的資本運(yùn)用。

　　要跨越服務(wù)功能整合的挑戰(zhàn)

　　堅(jiān)持“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，打破豎井、強(qiáng)化協(xié)同，明晰職責(zé)邊界，實(shí)施專業(yè)化分工，將架構(gòu)邏輯從以業(yè)務(wù)牌照、監(jiān)管功能為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，推?dòng)專業(yè)化能力發(fā)揮到極致。全面對(duì)標(biāo)境內(nèi)外最佳實(shí)踐，充分尊重合并重組現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，按照因情施策、因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜原則，分階段、分步驟整合資源，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)模式。完善配套機(jī)制，研究在前中后臺(tái)引入客戶滿意度考核指標(biāo)，適度擴(kuò)大量化指標(biāo)范圍，逐步落地價(jià)值量考核，構(gòu)建“以客戶為中心”的績(jī)效考核機(jī)制。

　　要跨越競(jìng)爭(zhēng)能力提升的挑戰(zhàn)

　　在傳承原有戰(zhàn)略體系基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢(shì)、新背景、新要求，與時(shí)俱進(jìn)、迭代發(fā)揚(yáng)，制定新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，清晰準(zhǔn)確向社會(huì)、股東、員工描繪實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)圖。不斷提升價(jià)值發(fā)現(xiàn)、交易服務(wù)、全球定價(jià)等核心能力，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)增量擴(kuò)面、提質(zhì)增效，當(dāng)好直接融資服務(wù)商、社會(huì)財(cái)富管理者和資本市場(chǎng)看門人。通過更強(qiáng)健、更高效的資本運(yùn)用，更專業(yè)、更綜合的服務(wù)能力、更集約、更堅(jiān)實(shí)的管理保障，充分釋放協(xié)同效能，發(fā)揮牌照互補(bǔ)和客戶增厚效應(yīng)，穩(wěn)固和提升國(guó)內(nèi)全面領(lǐng)先地位，直面與國(guó)際頂級(jí)投行的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和收入水平邁進(jìn)全球前列。