永輝超市2025年度全球供應(yīng)商大會于3月29日舉行。名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)創(chuàng)始人、永輝超市改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長葉國富出席并演講。

　　葉國富向供應(yīng)商強調(diào)，好產(chǎn)品是企業(yè)與外界溝通的唯一通道，沒有第二個方式。“企業(yè)要生存下去，唯一的辦法就是把產(chǎn)品做好”。

　　“不在產(chǎn)品和用戶上下功夫，而一味地追求線上‘必死無疑’。我們看到過去傳統(tǒng)大賣場被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購之后大力開發(fā)線上，拉線上用戶，今天怎么樣？有目共睹，我就不點名了，大家心里很清楚”。

　　他認(rèn)為，胖東來模式是中國超市唯一的出路。超市要把品質(zhì)做好，把服務(wù)做好，離消費者近一點。談及永輝超市的定位，葉國富指出，其對永輝超市的定位就是成為更適合中國主流家庭的國民超市，要走品質(zhì)零售。

　　“中國主流家庭是什么呢？是四個人左右，夫妻帶兩個小孩，很多是一個小孩，這種小家庭小包裝。中產(chǎn)和小中產(chǎn)這一波消費群體，中國是沒有超市為他們滿足的”，葉國富解釋說。

　　葉國富喊話供應(yīng)商，“我們希望跟所有核心供應(yīng)商共同為用戶創(chuàng)造價值，為用戶做產(chǎn)品，而不是為了服務(wù)永輝，我們雙方博弈，給進(jìn)場費，條碼費等亂七八糟的費用”。

　　他還強調(diào)，永輝要和供應(yīng)商打造超級大單品?！拔覀?nèi)昴繕?biāo)是跟供應(yīng)商一塊孵化100個億元級單品，成為永輝的品質(zhì)首選”，他說，“希望每一個單品都要過億，不過億的，我認(rèn)為在永輝都是失敗的。最好一個大單品過億，5億、10億、50億是最好的，這是最好的策略”。

　　“就像可口可樂，就那一個瓶型，在全世界賣幾百億、上千億。像茅臺酒一樣，（白瓶）那一個瓶型，那一個單品給茅臺酒創(chuàng)造上千億的收入”，葉國富舉例說，這樣可以不為企業(yè)制造浪費，也不為國家制造浪費?！拔覀儾恍枰敲炊嗬a(chǎn)品，我們需要精品，需要核心大單品。這樣，你也簡單，我也簡單，這個國家也簡單，不要制造浪費，不要制造無謂的浪費”。

　　葉國富還強調(diào)，永輝超市要聚焦長期主義，要與核心供應(yīng)商建立長期的深度合作?！拔覀兪着i定200家核心大供應(yīng)商，由我本人親自篩選，保證與對方董事長一年至少見一次面，我親自見”，他說，“這個事情無比重要。我重視，希望供應(yīng)商董事長也要重視，這件事情，下面人重視是做不了的”。

　　葉國富還強調(diào)要給供應(yīng)商安全感?！耙寫?zhàn)略核心供應(yīng)商有絕對的安全感。我站著這兒，我說到做到，有任何采購人員為難你，直接微信我，直接找我。對于戰(zhàn)略供應(yīng)商，我是一把手親自服務(wù)的”。

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